Положение о мотивации отдела технического контроля

Председатель профкома Б. Ландышев Текст Положения должен быть сформулирован предельно конкретно, а не обтекаемо. Для каждой категории работников имеет смысл перечислить все предусмотренные показатели премирования.

О сайте Отдел технического контроля положение Основные положения по проведению внутризаводской аттестации качества продукции были разработаны отделом технического контроля и утверждены приказом директора завода от 23 марта г. Для руководства и проведения практической работы по внутризаводской аттестации этим же при- [c. Подготовка и сдача отделу технического контроля опытного образца обычно ведутся в опытном экспериментальном цехе, где условия производства аналогичны условиям на промышленных предприятиях , поэтому здесь действуют основные положения системы организации бездефектного труда для промышленного производства. Они премируются за выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции прибыли и уровню рентабельности производства , заданий по росту производительности труда и удельному весу новой продукции продукции высшей категории, новых и улучшенных товаров народного потребления. За первые два показателя устанавливаются единые размеры премий.

7. Премирование работников

О сайте Отдел технического контроля положение Основные положения по проведению внутризаводской аттестации качества продукции были разработаны отделом технического контроля и утверждены приказом директора завода от 23 марта г. Для руководства и проведения практической работы по внутризаводской аттестации этим же при- [c. Подготовка и сдача отделу технического контроля опытного образца обычно ведутся в опытном экспериментальном цехе, где условия производства аналогичны условиям на промышленных предприятиях , поэтому здесь действуют основные положения системы организации бездефектного труда для промышленного производства.

Они премируются за выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции прибыли и уровню рентабельности производства , заданий по росту производительности труда и удельному весу новой продукции продукции высшей категории, новых и улучшенных товаров народного потребления. За первые два показателя устанавливаются единые размеры премий.

В случае невыполнения заданий по росту производительности труда и удельному весу продукции высшей категории, новых и улучшенных товаров народного потребления премия может быть снижена или не выплачена полностью в зависимости от степени невыполнения этих показателей.

Решение по этому вопросу принимается в отношении руководящих работников вышестоящей организацией, а в отношении остальных работников аппарата управления — руководством предприятия. Однако функциональная специализация этих подразделений, сфера их компетенции и полномочий, численность и состав работников не позволяют им достаточно эффективно осуществлять работу по комплексному управлению качеством продукции.

В связи с этим на отдельных предприятиях предприняты попытки формировать систему управления качеством на основе организационного выделения самостоятельных подразделений — отделов управления качеством. Однако при этом сразу же возникли проблемы определения статуса и полномочий таких подразделений, а также построения механизма их взаимодействия с остальными службами предприятия и объединения. В условиях использования традиционных схем построения линейно-функциональных струк- [c. Обязанности между членами администрации по общему правилу распределяются директором.

Иногда это делается в централизованном порядке путем разработки типовых положений об отдельных должностных лицах или возглавляемых ими подразделениях предприятия.

Централизованное определение компетенции должностных лиц предприятия применяется главным образом в отношении тех членов администрации, которые возглавляют подразделения, имеющие контрольные функции бухгалтерия, отдел технического контроля , юридический отдел. Речь идет главным образом о подразделениях, осуществляющих на предприятии контрольные функции в определенных областях работы.

К ним относятся отдел технического контроля , бухгалтерия, юридический отдел. В утвержденных правительством положениях об этих подразделениях предусматриваются некоторые правила, направленные на создание им возможности осуществлять технический, финансовый контроль , а также контроль за законностью в деятельности предприятия. Оно разрабатывается в соответствии с Типовым положением об отделах технического контроля. Начальник ОТК имеет право прекращать приемку и отгрузку недоброкачественной продукции и приостанавливать изготовление продукции на отдельных участках производства, если она не соответствует требованиям стандартов и технических условий.

Начальник отдела технического контроля назначается и освобождается от должности в таком же Порядке, как и директор предприятия , и вместе с директором несет ответственность за качество и комплектность выпускаемой предприятием продукции. Типовые положения об отделах технического контроля на предприятиях разных отраслей промышленности утверждены правительством. Начальник ОТК подчинен непосредственно директору предприятия , а назначается и освобождается от должности по его представлению вышестоящим хозяйственным органом.

Согласно имеющимся положениям отделы технического контроля облечены большими правами. Они, в частности, имеют право [c. Поэтому отделу технического контроля целесообразно осуществлять непрерывный контроль с использованием соответствующей контрольно-измерительной аппаратуры за качеством выполнения технологических операций.

Таким образом можно обнаружить дефект в месте его возникновения, установить его причины, виновников и своевременно выправить положение. Основы законодательства СССР и союзных республик о труде — — о порядке введения в действие О. Отдел технического контроля — положение [c. Собрание постановлений правительства СССР, Это означает, что ОТК должен своевременно обнаруживать наличие дефектов в производимой продукции и своевременно информировать об этом соответствующие службы предприятия объединения.

В Типовом положении об ОТК определены его задачи, функции, права, а также ответственность. Главные задачи ОТК определены так [c. Основным документом, регламентирующим работу ОТК, является типовое положение об отделе управлении технического контроля промышленного предприятия объединения. В г. Усиление технического контроля качества сопровождается созданием территориальных отделов управления техническим контролем , а общественного контроля - созданием обществ потребителей в рамках ассоциации управления качеством.

Результаты контроля опубликовываются в печати, доводятся до населения по радио, телевидению. На совместных предприятиях применяются стандарты и системы качества , характерные для развитых стран. Работники планово-экономического отдела или отдела труда к заработной платы организуют тщательный контроль за правильным применением расценок, тарифных ставок, норм времени и других показателей.

Сравнивается также фактически начисленная заработная плата с утвержденными по плану месячными фондами заработной платы и с фондом, установленным на объем выполненных работ.

В случае превышения фактически начисленного фонда заработной платы против утвержденного по плану выясняется причина и представляется объяснительная записка о причинах допущенного перерасхода. Премирование рабочих по этому Положению производится при условии изготовления продукции высокого качества и сдачи ее отделу технического контроля с первого предъявления.

Значение и роль технологов непрерывно повышаются, наряду с этим повышаются требования к квалификации технологов, к уровню организации технологических подразделений, который должен отвечать уровню современного производства. Во-первых, Оксановское речное пароходство как монополист на рынке речных перевозок попало под контроль местного отделения Государственного антимонопольного комитета, представители которого периодически устанавливали максимальный уровень цен на основные виды транспортных услуг и уровень цен стал заметно отставать от цен на топливо, материалы и т.

Во-вторых, по ряду объективных причин упал спрос на речные перевозки. В-третьих, при приватизации Оксановского пароходства произошел его частичный распад, большинство портов и судоремонтных предприятий либо полностью отделились от пароходства, либо перешли на положение дочерних компаний , т.

В-четвертых, с г. В-пятых, пароходство должно было поддерживать техническое состояние судов и платить заработную плату экипажам в течение месяцев сезонного простоя. В-шестых, наиболее тяжело на положении пароходства сказался кризис неплатежей. В результате влияния этих неблагоприятных факторов объем перевозок резко снизился.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Мотивация продавцов. 15 лучших методов мотивации в отделе продаж

Положение о премировании рабочих, руководителей, профессионалов, Рабочих-контролеров службы ОТК целесообразно премировать за. - Грамотно разработанное Положение об оплате труда и отдела технического контроля, заведующему архивом отдела.

Организовать работу контролеров и контроль качества продукции и услуг, комплектности выпускаемых изделий на закрепленном участке производства. Обеспечивать контроль за соблюдением технологических режимов на всех стадиях производственного процесса. Принимать меры по предупреждению производства и предотвращению выпуска продукции, не соответствующей установленным требованиям, выявлять причины и виновников брака, организовывать учет брака. Осуществлять работу по оформлению технической документации, удостоверяющей качество и комплектность поставляемых изделий паспортов, сертификатов и пр. Принимать участие в сдаче готовой продукции, выполненных работ услуг заказчикам. Проверять соблюдение инструкций и методик по техническому контролю на рабочих местах. Осуществлять контроль качества тары и упаковок на рабочих местах, технического состояния оборудования и средств транспорта, хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции. Следить за выполнением графиков проверки на точность производственного оборудования и оснастки, техническим состоянием контрольно-измерительных средств, наличием их на рабочих местах и своевременным представлением для государственной проверки. Изучать и совершенствовать технологию контроля продукции, материалов, комплектующих изделий. Участвовать в мероприятиях, связанных с введением новых и пересмотром действующих стандартов, технических условий, нормативов качественных показателей и инструкций. Выполнять работу, связанную с сертификацией продукции. Контролировать соблюдение подчиненными ему рабочими правил охраны труда, техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Права Контрольный мастер отдела бюро технического контроля имеет право: 3. Определять качество продукции, изготовляемой на производственном участке. Требовать от производственных мастеров прекращения работы при появлении брака или дефектной продукции, а также в случаях работы на неисправном оборудовании или при использовании недоброкачественного материала и прекращать приемку продукции при невыполнении этих требований с немедленным сообщением об этом старшему контрольному мастеру или начальнику ОТК БТК.

Ранее такая система пять месяцев тестировалась на участках 1.

В настоящее время данных о действии либо об отмене настоящего акта не имеется. Типовое положение распространяется на все промышленные предприятия производственные объединения, горнопромышленные управления, комбинаты и тресты, на которых применяется Положение о социалистическом государственном производственном предприятии , переводимые на новую систему планирования и экономического стимулирования, независимо от их подчиненности I.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Сам себе контролёр: Материальное стимулирование работников на выявление несоответствий продукции ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Профессия-металлург: лаборант химанализа отдела технического контроля Грамотно разработанное Положение об оплате труда и премировании позволяет налогоплательщику беспрепятственно признавать затраты на оплату труда в налоговом учете. Рассказываем о том, как корректно сформулировать положения этого локального нормативного акта далее — ЛНА и приводим его образец. При расчете налога на прибыль налогоплательщик уменьшает полученные доходы на сумму произведенных расходов ст. В силу ст. Произведенные начисления должны быть прямо предусмотрены российским законодательством, коллективными и или трудовыми договорами ст. Существует три основные системы оплаты труда: повременная, сдельная и комиссионная.

Задачи и функции службы технического контроля на предприятии

Отдел технического контроля ОТК является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору. Задачи Предотвращение выпуска поставки предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам эталонам , про-ектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции. Структура 1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства. В состав отдела могут входить бюро, группы, лаборатории технического контроля внешней приемки, техническое бюро ОТК, бюро технического контроля в цехах ВТК , центральная измерительная лаборатория. Функции 1. Контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых предприятием деталей, узлов и готовых изделий, за соответствие их стандартам, техническим условиям, нормалям, эталонам и чертежам, клеймение принятой и забракованной продукции, оформление в установленном порядке документации на принятую и забракованную продукцию, а также контроль за изъятием из производства окончательно забракованных изделий в специально организованные изоляторы брака и сдачей их в отходы. Предъявление принятой продукции представителям заказчика, если это предусмотрено техническими условиями или договором.

Особым видом контроля являются испытания готовой продукции. Испытание — это определение или исследование одной или нескольких характеристик изделия под воздействием совокупности физических, химических, природных или эксплуатационных факторов и условий.

Принять Рекомендации по премированию работников государственных предприятий и предприятий с долей собственности государства в их имуществе по результатам финансово-хозяйственной деятельности согласно приложению. Министр И. Лях Приложение к постановлению Министерства труда Республики Беларусь 30 марта г.

Положение об отделе технического контроля (ОТК)

Премирование работников предприятий Система премирования работников предприятия направлена на усиление материальной заинтересованности рабочих, руководящих и инженерно-технических работников и служащих в повышении эффективности производства, росте объема реализации и улучшении качества продукции, увеличения прибыли, повышения производительности труда и рентабельности предприятия. Положение о премировании рабочих, руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих предприятия разрабатываются работодателем или уполномоченным им органом, согласовывается с профсоюзами и включаются в коллективный договор. Работодатель может предоставить право на крупных предприятиях разрабатывать и утверждать положения о премировании рабочих руководителям крупных внутрипроизводственных подразделений цехов, отделов, служб и тому подобное. Для обеспечения стимулирующего влияния систем премирования на эффективность труда рабочих надо придерживаться некоторых требований: определиться с целью премирования, которая может заключаться в повышении технического уровня и качества продукции, производительности труда и объемов реализации при большом спросе на продукцию , снижении себестоимости продукции через экономию всех видов расходов; устанавливать показатели премирования, которые зависят от результатов труда тех или иных групп и категорий рабочих; количество показателей не должно превышать двух—трех; условия и показатели премирования не должны противоречить друг другу, чтобы улучшение одних показателей условий не вызывало ухудшения других. Для рабочих, которые заняты обслуживанием производства, целесообразно устанавливать показатели премирования, непосредственно характеризующие улучшение качества труда: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования основных цехов; своевременный ремонт и увеличение межремонтных периодов эксплуатации оборудования; сокращение затрат на ремонт и обслуживание оборудования; бесперебойное и ритмичное обеспечение рабочих мест материалами, сырьем, инструментом, транспортными средствами, всеми видами энергоносителей и тому подобное. Рабочих-контролеров службы ОТК целесообразно премировать за выполнение плановых мероприятий по улучшению качества и предотвращению брака продукции работ, услуг , отсутствие пропусков продукции с браком на последующие операции или за пределы данного участка цеха, предприятия , отсутствие рекламаций со стороны потребителей; сокращение случаев возврата продукции узлов, деталей со следующих операций, участков, цехов и тому подобное. Приведенные выше показатели могут использоваться как самостоятельные показатели премирования. Например, для контролеров ОТК участка станочного обработки деталей массового производства может предусматриваться их премирование за сокращение случаев возврата бракованных деталей из сборочного цеха в сравнении с нормативом, контролеров склада готовой продукции — за отсутствие рекламаций от потребителей, дежурных электромонтеров и дежурных слесарей-ремонтников, наладчиков — за отсутствие простоев оборудования по их вине, независимо от показателей труда других рабочих. На аппаратных процессах и автоматизированных производствах, где простои оборудования создают угрозу невыполнения плана производства, до этих показателей обязательно устанавливаются условия премирования — выполнение плана производства участком, цехом, бригадой, если эти рабочие обслуживают. При премировании рабочих основного производства качественные показатели их труда устанавливаются как дополнительные. По уровню их выполнения корректируется премия за выполнение или перевыполнение норм выработки, производственных заданий, нормированных заданий и тому подобное. Применяются также системы, в которых вместо корректирующих коэффициентов предусматривается повышение премии в процентах за каждый процент перевыполнения основного показателя. Показателями премирования рабочих за личный вклад в конечные результаты работы цеха предприятия является рост производительности труда, а также прибыли, производства продукции на экспорт, снижение себестоимости продукции. Премия за индивидуальные результаты труда рабочего по специальной шкале повышается за каждый процент выполнения этих показателей.

10.4. Премирование работников предприятий

.

Как разработать положение об оплате труда и премировании

.

Положение о мотивации отдела технического контроля

.

Тема 4. Общие функции управления качеством продукции

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Один рабочий день специалиста отдела технического контроля GOOD WOOD
Похожие публикации