Статьи 2019 факторы конкуренции

Кемерово канд. Кемерово Для эффективного развития внутреннего и въездного туризма необходим комплексный подход к формированию оптимальной конкурентной среды и учитывание особенностей конкурентоспособности туристских дестинаций. В первую очередь, конкурентоспособность дестинации оценивается ее привлекательностью для туристов. Туристский продукт и конкурентоспособность туристской дестинации имеют тесную взаимосвязь, так как выбор туристского продукта напрямую зависит от выбора и привлекательности дестинации. Конкурентоспособная туристская дестинация считается привлекательной в том случае, если она производит туристские продукты, которые провоцируют спрос на внутреннем и внешнем рынке, а так же повышает экономический рост региона, страны и благосостояние местного населения.

Статьи для директора Анализ конкурентоспособности фирмы на примере российского предприятия Цель анализа конкурентоспособности фирмы — установить, какого конкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно реализовать и защитить в конкретной ситуации. Конкурентное преимущество может быть внешним и внутренним. Внешнее конкурентное преимущество упрочивает позиции фирмы на рынке, так как фирма может заставить рынок покупать ее товар по цене более высокой, чем у главного конкурента, не обеспечивающего соответствующее отличие. Внутреннее конкурентное преимущество дает возможность фирме быть более рентабельной и более устойчивой к снижению цен, которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Скачать Часть 10 pdf Библиографическое описание: Полькина А. От ее решения во многом зависит качество воспроизводственных процессов, доходность предприятий, их адаптация к рыночным условиям и последующий экономический рост. На российском рынке на данный момент наблюдается значительное усиление конкуренции, в связи, с чем на этом этапе развития необходимы разработки по повышению конкурентоспособности российских предприятий.

Известный современный экономист М. Портер отмечает, что конкуренция — это динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты [1]. Фатхутдинов дал определение конкуренции, как процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях [2].

Конкурентоспособность можно рассматривать на четырех уровнях, каждому из которых соответствуют свои подходы к организации управления на предприятии. Роль менеджеров заключается только в том, чтобы выпускать продукцию, не заботясь о конкурентах.

Данный подход будет действовать, если компания сумеет найти свою нишу на рынке, свободную от конкуренции. Большинство российских предприятий находятся именно на этом уровне конкурентоспособности — это обусловлено слабостью конкуренции на внутреннем рынке из-за его ненасыщенности. Такие предприятия стремятся полностью соответствовать стандартам, установленными их конкурентами в конкретной отрасли.

Они пытаются стремительно максимально заимствовать технические приемы, технологии и методы организации производства у ведущих предприятий отрасли. Успех в конкурентной борьбе предприятий третьего уровня конкурентоспособности зависит главным образом от управления, его качества и эффективности в широком смысле.

Компании четвертого уровня оказываются впереди конкурентов на многие годы. Такие компании готовы составить конкуренцию любой фирме в любом аспекте производства или управления. Здесь любые изменения в стратегии развития, в организации производства, управлении осуществляются с учетом результатов изучения рынка. Конкурентоспособность предприятия формируется через определение конкурентных преимуществ, которыми будет обладать фирма. Компании, у которых шире набор конкурентных преимуществ, тем благоприятнее предпосылки для успешной деятельности и тем более устойчивыми являются позиции фирмы в определенных сегментах рынка.

Каждая из теорий дополняла предыдущую факторами, от которых зависела способность страны участвовать в процессе международного обмена. Возникновение теории конкурентного преимущества обусловлено научно-техническим прогрессом общества глобализацией и интернационализацией конкурентных отношений [3]. Ориентация стратегий на поддержание конкурентоспособности за счет уже созданных конкурентных преимуществ может быть неэффективной во времени в силу динамичности и оперативности изменений внешней среды.

Любые преимущества рано или поздно будут копированы конкурентами. В результате единственным устойчивым конкурентным преимуществом, на котором следует выстраивать базу формирования конкурентоспособности компании, становится планомерное изменение и продвижение определенных элементов путем внедрения инноваций. Именно инновации обеспечивают изменения. В первую очередь инновации — это применение новшеств, не используемых ранее или используемых не полной мере.

К конкурентным инновациям можно отнести любые преобразования, связанные с выявлением и реализацией возможностей предприятий, направленных на развитие, рост, универсализацию процессов производства и удовлетворение спроса потребителей.

Для российских компаний инновациями является довольно значительное количество различных законов, механизмов, способов и разработок, уже существующих и применяемых в странах с развитой рыночной экономикой, которые следует адаптировать под специфику отечественного рынка. На современном российском рынке существуют так же проблемы, с которыми сталкиваются компании, препятствующие развитию и повышению конкурентоспособности в настоящее время.

Проблемы в свою очередь являются факторами, отрицательно влияющими на деятельность предприятий. Можно выделить две основные группы факторов: внешние и внутренние. Внешние факторы оказывают затормаживающий эффект на повышение конкурентоспособности российских производителей. Внутренние факторы — объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности. Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях.

При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. Подведя итог, следует сказать, что лишь конкурентоспособная организация в настоящее время способна выжить, сохранить свой товарооборот на постоянном уровне или постепенно наращивать его.

Главным образом, основным смыслом развития экономики в стране и главной идеей вхождения в мировое сообщество должно стать повышение уровня конкурентоспособности отечественной экономики предприятий. Литература: Портер М.

Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Портер М. Конкурентное преимущество. Лифиц, И. Основные термины генерируются автоматически : повышение конкурентоспособности, уровень, управление, преимущество, предприятие, любой, конкурент, компания, время, уровень развития, уровень конкурентоспособности, отечественный рынок, главный образ, фирма.

Похожие статьи Она показывает уровень развития данной фирмы в сравнении с уровнем развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими Основными факторами повышения конкурентоспособности предприятия с учетом особенностей современного рынка являются.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: МОЙ СКЛАД. КАК ОБОЙТИ КОНКУРЕНТОВ НА interpivo.ru, interpivo.ru, interpivo.ru, interpivo.ru

Конкуренция является важным фактором развития рыночной экономики. Так же В данной статье будут рассмотрены такие понятия, как конкуренция, ВАК. AGRIS. Область наук. Внешняя торговля. Ключевые слова. Конкурентоспособность , глобальная конкурентоспособность в году, Целью данной статьи является рассмотрение факторов, влияющих на.

Контакты конкурентоспособность предприятия Научные публикации статьи и монографии с ключевым словом конкурентоспособность предприятия, выпущенные в Издательстве Креативная экономика найдено: 35 за период c по год. Обосновывается, что перспективы инновационного развития угледобывающего региона связаны с его экспортной ориентированностью и диверсификацией экономики, ее усложнением. Использование цифровых технологий обеспечивает значительное сокращение расходов времени на осуществление производственных операций и оптимизирует управление цепочкой создания стоимости в целом. Рост индекса экономической сложности региона и развитие цифровых технологий в управлении и производстве способствуют повышению конкурентоспособности угледобывающих предприятий Кузбасса и инновационности региональной экономики. Самородова Л. Автором было выявлено множество трактовок конкуренции, которые были распределены на идеологические группы. Описаны существующие рынки по степени конкурентной борьбы и основные виды конкуренции. Голиков И. В данной статье рассматривается проблема, связанная с конкурентоспособностью промышленных предприятий. Также автор в своей работе выделяет основные признаки конкурентоспособности предприятия. Старцев П. Рассматриваются подходы к управлению предприятием в условиях перехода на инновационные методы управления. Деятельность предприятия анализируется с позиции его ориентированности на создание, освоение и практическое использование совокупности инноваций. Обоснована необходимость формирования интеллектуально-креативных ресурсов, а также создания и использования человеческого капитала. Управление инновациями рассматривается в контексте повышения конкурентоспособности и рыночной стоимости высокотехнологичного предприятия. Зайцев А. Срок публикации — от 1 месяца. Беркутова М.

Таким образом, конкурентоспособность продукции представляет собой набор характеристик товара и сопутствующих его продаже и потреблению услуг, отличающих его от продуктов-аналогов по степени удовлетворения потребностей, по уровню расходов на его приобретение и использование. Факторы конкурентоспособности предприятия подразделяются на внешние, влияние которых в меньшей степени зависит от компании, и внутренние, определяемые руководством компании.

Печать Аннотация. Глобализация мировой экономики привела к тому, что в настоящее время практически каждая компания встречается с появлением на занимаемом ею рынке товаров и услуг иностранных конкурентов.

Основные факторы конкурентоспособности и виды конкурентных преимуществ предпринимательских структур

В современной трактовке фактор — это момент, существенное обстоятельство в каком — либо процессе, явлении. Применительно к какому-либо объекту фактор будет образующим элементом, характерной чертой. Рассматривая конкурентоспособность как объект исследования, подразумевается, что ей присущи некоторые обязательные условия, которые объединяются в факторы. Конкурентоспособность любого субъекта обеспечивается за счет достижения определенных признаков или факторов. Таким образом, под факторами конкурентоспособности можно понимать формальные признаки, определяющие ее характерные черты и влияющие на нее.

Факторы конкурентоспособности российских предприятий

Скачать Часть 10 pdf Библиографическое описание: Полькина А. От ее решения во многом зависит качество воспроизводственных процессов, доходность предприятий, их адаптация к рыночным условиям и последующий экономический рост. На российском рынке на данный момент наблюдается значительное усиление конкуренции, в связи, с чем на этом этапе развития необходимы разработки по повышению конкурентоспособности российских предприятий. Известный современный экономист М. Портер отмечает, что конкуренция — это динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты [1]. Фатхутдинов дал определение конкуренции, как процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях [2]. Конкурентоспособность можно рассматривать на четырех уровнях, каждому из которых соответствуют свои подходы к организации управления на предприятии. Роль менеджеров заключается только в том, чтобы выпускать продукцию, не заботясь о конкурентах. Данный подход будет действовать, если компания сумеет найти свою нишу на рынке, свободную от конкуренции. Большинство российских предприятий находятся именно на этом уровне конкурентоспособности — это обусловлено слабостью конкуренции на внутреннем рынке из-за его ненасыщенности.

Для определения конкурентоспособности используются более показателей и свыше оценок международных экспертов-экономистов.

Загрузок: Аннотация: В условиях формирования транснационального рынка борьба за старых и новых потребителей заставляет производителей совершенствовать формы и методы конкурентной борьбы, разрабатывать новые механизмы управления конкурентоспособностью товара. В связи с этим конкурентоспособность стала важнейшим фактором эффективного функционирования предпринимательских структур. Срок публикации - от 1 месяца. Конкуренция представляет собой своеобразную борьбу предпринимательских структур за наибольший объем спроса, состязательность за расширение круга покупателей и увеличение своей доли на рынке.

СИСТЕМА ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

.

Архив номеров

.

Уровень конкуренции: 22 фактора, которые на нее влияют

.

Анализ конкурентоспособности фирмы на примере российского предприятия

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: SEO оптимизация статьи: Как подготовить статью, которая будет приносить от 50 посетителей в сутки
Похожие публикации